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广电实业公司文化建设:主动适应新常态

       近年来,广电实业公司坚持以人为本,在企业经营中大力推进企业文化建设,充分发挥企业文化感染力、渗透力,对内注重增强企业凝聚力,对外着力塑造企业形象,各项经营指标持续向好,公司2012年收入2956万元,利润355万元,2017年实现经营收入1.137亿元(未含黄荆湾房屋销售4.1亿元签约金额),净利润1545万元,5年时间,收入翻3.8倍、利润翻4.4倍,取得了跨越式发展。
       一、传承历史,创新企业文化
       企业文化是一种内生性的文化,它既是历史的传承,又是现实的存在。只有植根于优秀文化传统基础上的企业文化,才能根深叶茂,具有企业的特点和个性。多年来,广电实业公司在传承优秀文化基因的基础上,以发展、创新为先导,逐步提炼出“广电演绎经典,实业铸就品牌”的文化核心理念和“专注专业、精诚协作、开放成长”的企业精神等文化理念体系。公司定期召开企业文化建设专题会议,会议主要就企业文化建设工作存在问题及下一步工作计划进行总结落实。2017年,公司组织员工通过头脑风暴、集思广益,设计了员工文化墙,让员工在设计中进一步了解公司文化理念,在传承的基础上,赋予公司文化理念新时代的内涵,让员工与公司的理念、战略目标更加契合,在实践中成为推动企业发展的精神动力。
       二、潜心经营,坚持诚信为本
       企业文化的本质就是实践,只有将企业文化建设融入生产经营的实践中,才能使企业文化建设具有生命力。广电实业公司根据自身业务实际,创建诚信实业、责任实业、和谐实业和文化实业,在对外经营活动中,以“合规、履约、守信”为主题,创建“诚信实业”,推动企业健康科学发展;在动力保障工作中,以“安全播出”为主题,创建“责任实业”,争做责任表率;以“员工满意”为主题,创建“和谐实业”,实现企业与员工共同成长;以“文化引领发展”为主题,创新“企业文化”,增强企业文化软实力,促进了公司发展环境持续优化、运营质量与效益持续提升。同时,公司打造总经理奖励基金,不断挖掘、表彰基层员工在工作方面做出成绩的典范,提高员工的学习意识、创新意识、服务意识,借助广电实业公司网站等平台进行广泛宣传,对评选出的总经理奖励基金获得者进行表彰,让公司文化理念逐步深入人心。
       三、以人为本,提升员工素质
       员工是企业文化建设的主体,他们既是企业文化的创造者,也是企业文化的实践者。在新常态下加强企业文化建设,应该充分尊重员工的主体地位和首创精神,注意吸取员工创造的成功经验,并进一步升华,使企业文化建设更具群众根基。公司结合业务发展实际需要,开展了公共消防安全讲座、设备运行操作比赛等专业置业技能培训,随着公司工程施工等新业务的开展,又组织人员参加工程“九大员”、建造师等专业资格证考试,并对通过考试的人员,给予更多的晋升机会,员工的技术能力、业务素质、经验在保质保量的同时逐步得到提升。目前,公司在岗人员140多名,专业技术人员24人,其中高级职称4人,中级职称13人,将文化建设转化为推动企业发展的正能量。


(陈曦墨)







 
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